第1单元测验题

1、单选题：
‍视全球为一个整体，进行资源、流程、产品的最优配置的经营方式为（    ）。‎
选项：
A: 国际化经营
B: 全球化经营
C: 跨国化经营
D: 多国化经营
答案: 【 全球化经营】

2、单选题：
​CCTV2制作的纪录片《公司的力量》第10集《地球无疆》中提到的中国跨国公司为（     ）。‍
选项：
A: 华为
B: 联想
C: 福耀
D: 迈瑞
答案: 【 迈瑞】

3、单选题：
‏福耀玻璃在美国招募当地工人在其工厂工作，这样的员工属于（     ）。‍
选项：
A: 东道国员工
B: 母国员工
C: 第三国员工
D: 内派员工
答案: 【 东道国员工】

4、单选题：
‏以下哪位管理学大师出现在《公司的力量：地球无疆》的访问中？（     ）‏
选项：
A: 彼得.德鲁克
B: 戴维.尤里奇
C: 罗伯特.卡普兰
D: 大前研一
答案: 【 大前研一】

5、单选题：
‎从产业竞争的特点提升到国别的人力资源差异和人力资本投资差异的角度来考虑人力资源管理的问题，这是跨国公司国际人力资源管理研究的（    ）视角。​
选项：
A: 微观
B: 中观
C: 宏观
D: 客观
答案: 【 宏观】

6、多选题：
‌里斯本小组编写的《竞争的极限——经济全球化与人类未来》中提出，全球化的7个方面包括：‏
选项：
A: 世界政治统一的全球化
B: 金融与资本占有的全球化
C: 市场与市场战略的全球化
D: 语言与文字的全球化
答案: 【 世界政治统一的全球化;
金融与资本占有的全球化;
市场与市场战略的全球化】

7、多选题：
‏美国学者P. Morgan（1986）认为，狭义国际人力资源管理的职能活动包括‍
选项：
A: 获取
B: 激励
C: 分配
D: 利用
答案: 【 获取;
分配;
利用】

8、多选题：
‏美国学者P. Morgan（1986）提出的国际人力资源管理模型中的三个维度是（     ）。‏
选项：
A: 企业类型
B: 人力资源活动
C: 国家类型
D: 员工类型
答案: 【 人力资源活动;
国家类型;
员工类型】

9、多选题：
‍在不同国家运营并招募员工的复杂性是区分国内人力资源管理与国际人力资源管理的一个关键变量，除此之外，还有几个变量影响着（缩小或拉大）两者之间的差异。这些变量是（    ）。​
选项：
A: 文化环境
B: 公司涉足的主要产业
C: 对母国市场的依赖程度
D: 高层管理者的态度
答案: 【 文化环境;
公司涉足的主要产业;
对母国市场的依赖程度;
高层管理者的态度】

10、多选题：
​国际人力资源管理的研究视角包括（      ）。​
选项：
A: 跨文化管理的视角
B: 比较研究的视角
C: 跨国公司的视角
D: 地理区位的视角
答案: 【 跨文化管理的视角;
比较研究的视角;
跨国公司的视角;
地理区位的视角】

11、判断题：
‌全球化就是国际化。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

12、判断题：
‏“全球思维方式”需要每一位人力资源经理都能够从全球化的视角思考、制定和运用人力资源政策，促进全球导向的企业员工发展。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

13、判断题：
‍评价跨国公司国际化程度的指标中，海外分支机构的数量是最重要的一项。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

14、判断题：
‍跨国公司人力资源管理的微观视角，是从企业的组织工作角度以及将行业竞争特点分解为行业人力资源管理特点的角度来看待人力资源管理问题。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

15、判断题：
‍联合国贸易与发展会议（United Nations Conference on Trade and Development，UNCTAD）在一年一度的对外直接投资调查中会计算“跨国化指数”一项，即海外资产占总资产的平均比率、海外销售额占总销售额的平均比率以及海外员工数占员工总数的平均比率。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

16、填空题：
‍被跨国公司派驻到国外工作并暂时居住的母国员工，叫做（    ）。‏
答案: 【 外派员工】

17、填空题：
‍区分国内人力资源管理和国际人力资源管理的一个关键变量是后者在不同的国家中运营并招募不同国籍的员工所面临的（   ）。‌
答案: 【 复杂性】

18、填空题：
‍（     ）的视角，是从文化、价值观的角度来关注人力资源管理的各项活动，主要着眼于文化观念的异同及由此引起的行为价值特征。‏
答案: 【 跨文化管理】

19、填空题：
采用系统比较分析的方法，对各国的企业人力资源管理理论和实践进行综合研究，探索企业人力资源管理的规律和最佳的管理模式，为学习和借鉴外国企业的先进管理经验提供理论指导。这是国际人力资源管理的(     ）视角。‌
答案: 【 比较研究】

20、填空题：
‍“（    ）”是企业参与国际分工、由国内企业（domestic enterprise）发展成为跨国公司（International/multinational/transnational enterprise）的过程。‎
答案: 【 国际化】

第2单元测试题

1、单选题：
‎跨国公司全球化的传统路径，从（      ）开始。​
选项：
A: 国外生产
B: 出口
C: 销售子公司
D: 合资子公司
答案: 【 出口】

2、单选题：
‎保持文化延续的基础是文化具有应对外部威胁、自我改变的能力，这是文化的（   ）。​
选项：
A: 习得性
B: 适应性
C: 象征性
D: 结构性
答案: 【 适应性】

3、单选题：
‌文化的表层为（    ）。‎
选项：
A: 外在直观的事物
B: 社会规范
C: 价值观
D: 传统习俗
答案: 【 外在直观的事物】

4、单选题：
‎主要代表蓝领工人的工会担心跨国公司会在母国保持高技术含量的工作而把低技术含量的操作性工作放在东道国，这是所谓的跨国公司（    ）。‌
选项：
A: 风险转移
B: 技术歧视
C: 成本优势
D: 垄断
答案: 【 技术歧视】

5、单选题：
‌访谈纪录片《商业精英》第7集《杰克.韦尔奇与通用电气》中，邀请了著名战略学者（      ）进行评论。‌
选项：
A: 彼得.圣吉
B: 迈克尔.波特
C: 汤姆.彼得斯
D: 菲利普.科特勒
答案: 【 迈克尔.波特】

6、多选题：
‏跨国公司在实施全球产品/地区部的组织架构阶段，可以选择根据（    ）或（    ）设置全球化部门。‏
选项：
A: 以地区为基础
B: 以管理职能为基础
C: 以海外经营的先后顺序为基础
D: 以产品或服务为基础
答案: 【 以地区为基础;
以产品或服务为基础】

7、多选题：
‍以企业文化与社会网络为核心的跨国公司对国际人力资源资源管理的控制机制为（    ）。‌
选项：
A: 正式控制
B: 非正式控制
C: 结构化控制
D: 文化控制
答案: 【 非正式控制;
文化控制】

8、多选题：
‍文化冲突的类型有（      ）。​
选项：
A: 物质文化冲突
B: 行为文化冲突
C: 制度文化冲突
D: 精神文化冲突
答案: 【 物质文化冲突;
行为文化冲突;
制度文化冲突;
精神文化冲突】

9、多选题：
‌随着跨国公司的规模扩张、国际化程度加深，其组织架构也日益复杂。下列属于跨国公司国际化组织结构类型的有（    ）。‌
选项：
A: 矩阵式结构
B: 多中心结构
C: 多国网络结构
D: 混合式结构
答案: 【 矩阵式结构;
多中心结构;
多国网络结构;
混合式结构】

10、多选题：
​以下不属于日本人力资源管理特点的是（      ）。​
选项：
A: 终身雇佣制
B: 劳动力市场化配置
C: 年功序列制
D: 对抗性劳资关系
答案: 【 劳动力市场化配置;
对抗性劳资关系】

11、判断题：
‏跨国公司对国际人力资源管理的正式控制机制是通过组织结构和工作设置实现的。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

12、判断题：
​东道国工会对跨国公司总是支持和欢迎的。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

13、判断题：
‍“产业关系”是一个传统的术语，用于描述关于工作与就业的广泛问题，现在企业也用“雇佣关系”和“雇员关系”表达相似的意思。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

14、判断题：
‏国际人力资源管理职能在企业的出口模式下就正式出现了。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

15、判断题：
​国际人力资源管理的实践、政策和过程独立于国际企业的战略、结构和技术背景之外。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

16、填空题：
‏霍夫斯泰德（Hofstede）针对IBM公司进行了大规模，研究提出了文化差异模型，并提出了国家文化差异的五个维度：个人主义与集体主义、（       ）、不确定性规避、男性主义与女性主义、长期取向与短期取向。​
答案: 【 权力距离】

17、填空题：
‌被称为“世界第一CEO”的杰克.韦尔奇，担任了（      ）年通用电气的CEO，在任期间GE公司的市值从120亿美元增长到超过4000亿美元。‎
答案: 【 20】

18、填空题：
‍跨国公司依据全球利润最大化所做出的决策可能会有损于（    ）的利益。‌
答案: 【 东道】

19、填空题：
‎实施正式控制机制的跨国公司，将（      ）作为次要控制机制。​
答案: 【