第一章单元测试

1、单选题：
‌（  ）是企业总体的、最高层次的战略。‌
选项：
A: 公司层战略
B: 职能层战略
C: 市场战略
D: 经营层战略
答案: 【 公司层战略】

2、单选题：
‍（  ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。​
选项：
A: 公司层战略
B: 职能层战略
C: 市场战略
D: 经营层战略
答案: 【 职能层战略】

3、单选题：
‍企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造（  ）或获取高于所在行业（  ）盈利水平的资源和能力。‍
选项：
A: 多余利润，平均
B: 超额利润，一般
C: 多余利润，一般
D: 超额利润，平均
答案: 【 超额利润，平均】

4、单选题：
‍战略管理者对于企业而言充当（  ）的角色。​
选项：
A: 战略制定者
B: 战略实施的领导者和组织者
C: 实施过程的控制者和结果的评判者
D: 以上都是
答案: 【 以上都是】

5、单选题：
‎战略管理的基本环节有（  ）‍
选项：
A: 环境扫描与战略制定
B: 战略实施
C: 战略评价与控制
D: 以上都是
答案: 【 以上都是】

6、多选题：
‎一般来说，企业战略的三个层次是：‏
选项：
A: 公司层战略
B: 业务层战略
C: 职能层战略
D: 产品战略
答案: 【 公司层战略;
业务层战略;
职能层战略】

7、多选题：
‍控制过程三个关键步骤是（  ）‏
选项：
A: 确立标准
B: 行为控制
C: 选择控制的关键点
D: 衡量成效
E: 评价并纠正偏差
答案: 【 确立标准;
选择控制的关键点;
评价并纠正偏差】

8、多选题：
​中国的经济转型仍然在进行之中，构成了企业战略管理实践需要面对的最重要的环境特点，这些特点有（  ）‍
选项：
A: 环境的动态性
B: 市场的开放性
C: 制度的多重性
D: 市场的统一性
E: 市场分割性
答案: 【 环境的动态性;
制度的多重性;
市场分割性】

9、多选题：
‌基于制度的战略观认为，经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型强调的收入限制等因素影响，还包括（  ）等制度要素的影响。‏
选项：
A: 准则
B: 习惯
C: 风俗
D: 伦理
E: 道德
F: 法律
答案: 【 准则;
习惯;
风俗】

10、多选题：
​随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一，企业战略决策是（  ）。‏
选项：
A: 事前的主动性决策
B: 事中的反应性决策
C: 理性的
D: 非理性的
E: 长期、整体和重大决策
F: 基于对抗和博弈的决策
答案: 【 事前的主动性决策;
事中的反应性决策;
理性的;
非理性的;
长期、整体和重大决策;
基于对抗和博弈的决策】

11、多选题：
‍下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（  ）。‍
选项：
A: 战略是有意识的、有目的的开放和制定的计划
B: 5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式
C: 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D: 战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的
答案: 【 战略是有意识的、有目的的开放和制定的计划;
战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的】

12、多选题：
‎企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（  ）。​
选项：
A: 行动迅速
B: 承诺坚定
C: 决策科学
D: 行动创新
答案: 【 行动迅速;
承诺坚定;
决策科学;
行动创新】

13、判断题：
‌随着外部环境动态化程度的上升，董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点，而是应该略偏向于董事会一端。‍‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

14、判断题：
‎随着中国加入世界贸易组织，国内外市场的边界逐步模糊，中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间，这对于企业而言带来的都是机遇。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

15、判断题：
‎企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

16、判断题：
​所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检验偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的动态调节过程。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

17、判断题：
‍资源基础模式认为，如果企业选择一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

18、判断题：
‌产业组织模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

19、判断题：
‌战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

20、判断题：
‏企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

21、判断题：
​企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

第二章单元测试

1、单选题：
‏下列内容哪个属于宏观环境分析范围的‍
选项：
A: 竞争对手分析
B: 经济因素分析
C: 企业战略分析
D: 企业战略群分析
答案: 【 经济因素分析】

2、单选题：
​下列内容不属于宏观环境分析范围的是​
选项：
A: 政治与法律因素
B: 竞争对手
C: 社会价值观
D: 行业因素
答案: 【 竞争对手】

3、单选题：
‍下列因素哪个属于企业宏观环境中的经济因素‎
选项：
A: 社会体制
B: 社会结构
C: 经济计划
D: 政策法规
答案: 【 经济计划】

4、单选题：
‎行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括‌
选项：
A: 潜在进入者的威胁
B: 供应商讨价还价的权力
C: 顾客讨价还价的权力
D: 区域和行业市场化程度
答案: 【 区域和行业市场化程度】

5、单选题：
‏下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括‎
选项：
A: 规模经济
B: 市场差异
C: 供需关系
D: 供应商转换顾客的成本
答案: 【 规模经济】

6、单选题：
​供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高‏
选项：
A: 供应商所处行业集中度低
B: 所供应的产品有替代产品
C: 购买者对供应商来说不是重要顾客
D: 所供应的产品对顾客不重要
答案: 【 购买者对供应商来说不是重要顾客】

7、单选题：
‏在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高​
选项：
A: 顾客所处行业的集中度低
B: 顾客所购买的产品没有差异性
C: 顾客有转换产品的成本
D: 顾客所处行业的利润率高
答案: 【 顾客所购买的产品没有差异性】

8、单选题：
‏一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。‌
选项：
A: 库存成本低
B: 行业增长快
C: 固定成本低
D: 行业内部存在大量实力相当的竞争者
答案: 【 行业内部存在大量实力相当的竞争者】

9、多选题：
‏行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，包括​
选项：
A: 潜在进入者的威胁
B: 供应商的讨价还价的权力
C: 替代产品的威胁
D: 顾客讨价还价的权力
答案: 【 潜在进入者的威胁;
供应商的讨价还价的权力;
替代产品的威胁;
顾客讨价还价的权力】

10、多选题：
‌为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解，包括‍
选项：
A: 竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式
B: 竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况
C: 国家技术进步的整体水平和趋势
D: 竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化
答案: 【 竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式;
竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况;
竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化】

第三章单元测试题

1、单选题：
‍分析企业历史的过程中，企业战略管理者需要以（）为主线。‏
选项：
A: 环境和企业战略行为互动
B: 企业战略演化
C: 环境变化
D: 企业价值观形成
答案: 【 环境和企业战略行为互动】

2、单选题：
​按照资源属性划分，以下不属于企业资源的是：​
选项：
A: 财务资源
B: 人力资源
C: 声誉资源
D: 自然资源
答案: 【 自然资源】

3、单选题：
‌以下关于价值链的叙述哪个是错误的​
选项：
A: 价值链是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具
B: 企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动
C: 大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动
D: 企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。
答案: 【 大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动】

4、单选题：
‌关于企业能力叙述正确的是：​
选项：
A: 企业资源与能力总是相匹配的
B: 企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能
C: 企业能力可以决定内部资源利用水平，但不能影响外部资源的整合水平
D: 企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少
答案: 【 企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能】

5、单选题：
‌战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。​
选项：
A: 能力分析
B: 资源分析
C: 核心专长分析
D: 历史与现行战略分析
答案: 【 核心专长分析】

6、单选题：
​对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是：‎
选项：
A: 核心专长势一个绝对的概念
B: 核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合
C: 核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合
D: 核心专长总是企业发展的推动力
答案: 【 核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合】

7、单选题：
‎在动态环境下，企业必须能够保持与行业发展动态相一致，使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的（）‏
选项：
A: 综合能力
B: 整合能力
C: 学习和创新能力
D: 组合能力
答案: 【 学习和创新能力】

8、多选题：
​内部环境分析的过程包括‍
选项：
A: 企业发展历史、现行战略分析
B: 企业资源分析
C: 企业能力分析
D: 企业市场环境分析
答案: 【 企业发展历史、现行战略分析;
企业资源分析;
企业能力分析】

9、多选题：
‍企业历史分析的基本步骤和方法包括：‍
选项：
A: 将企业发展历史划分为若干阶段
B: 分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程
C: 分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响
D: 总结企业价值观、管理传统或行为模式，结合外部环境分析判断优势与劣势
答案: 【 将企业发展历史划分为若干阶段;
分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程;
分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响;
总结企业价值观、管理传统或行为模式，结合外部环境分析判断优势与劣势】

10、多选题：
‌麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括：‏
选项：
A: 有价值
B: 少数企业拥有
C: 难以学习和模仿
D: 难以替代
答案: 【 有价值;
少数企业拥有;
难以学习和模仿;
难以替代】

第四讲 单元测试题

1、单选题：
‌对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是：​
选项：
A: 愿景
B: 宗旨陈述
C: 战略目标
D: 企业文化
答案: 【 宗旨陈述】

2、单选题：
‌企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。‏
选项：
A: 经营范围
B: 经营方式
C: 关键成功因素
D: 关键利益集团
答案: 【 关键成功因素】

3、单选题：
‍对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：‏
选项：
A: 愿景
B: 宗旨陈述
C: 战略目标
D: 企业文化
答案: 【 战略目标】

4、单选题：
​在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？‏
选项：
A: 略微关注
B: 保持其知情状态
C: 保持其满意状态
D: 重要参与者
答案: 【 保持其知情状态】

5、单选题：
​（ ）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。‏
选项：
A: 公司制度
B: 文化传统
C: 道德立场
D: 社会责任
答案: 【 社会责任】

6、单选题：
‏企业文化中最难被识别的层次是：‎
选项：
A: 企业的价值观
B: 企业的信仰
C: 企业的行为范式
D: 企业的传统
答案: 【 企业的行为范式】

7、单选题：
‏源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是：‍
选项：
A: 战略问题
B: 生产问题
C: 营销问题
D: 财务分析
答案: 【 战略问题】

8、单选题：
‏描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：‎
选项：
A: 愿景
B: 宗旨陈述
C: 战略目标
D: 企业文化
答案: 【 愿景】

9、单选题：
‎在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是：‍
选项：
A: 市场集中战略
B: 市场开拓战略
C: 业务层战略
D: 公司层战略
答案: 【 业务层战略】

10、单选题：
‍在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求，那么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是：‍
选项：
A: 市场集中战略
B: 市场开拓战略
C: 业务层战略
D: 公司层战略
答案: 【 市场开拓战略】

11、单选题：
‌能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的：‍
选项：
A: 股东
B: 顾客
C: 管理者
D: 相关利益者
答案: 【 相关利益者】

12、单选题：
​（ ）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。‌
选项：
A: 法律法规
B: 公司规章
C: 商业道德
D: 文化背景
答案: 【 商业道德】

13、单选题：
​战略问题的特点不包括：​
选项：
A: 重大性
B: 整体性
C: 长期性
D: 挑战性
答案: 【 挑战性】

14、单选题：
‏在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是：‌
选项：
A: 确定是否调整愿景和宗旨是企业内外环境分析的前提
B: 企业内外环境分析是确定是否调整愿景和宗旨的前提
C: 两者互为前提
D: 两者互不相关
答案: 【 两者互为前提】

15、单选题：
‎有效的战略目标体系必须达到的要求不包括：‍
选项：
A: 依据合理
B: 结构合理
C: 方法合理
D: 收益合理
答案: 【 收益合理】

16、单选题：
‎对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是：​
选项：
A: 持续地满足顾客需求
B: 保证优异的财务绩效
C: 塑造良好的社会形象
D: 占据较大的市场份额
答案: 【 持续地满足顾客需求】

17、单选题：
‏在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理者必须注意的不包括：​
选项：
A: 考虑企业现状
B: 考虑企业未来发展的潜力
C: 考虑产品所属行业的划分
D: 尽可能从顾客需求出发
答案: 【 考虑产品所属行业的划分】

18、单选题：
‍对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于：‍
选项：
A: 组合管理模式的特点
B: 目标顾客的需求与消费方式的特点
C: 企业的竞争优势
D: 企业的传统
答案: 【 组合管理模式的特点】

19、单选题：
​在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？‌
选项：
A: 目标的业务层次
B: 制定目标的主体层次
C: 目标预期实现的时间
D: 目标的因果关系
答案: 【 制定目标的主体层次】

20、单选题：
‍在战略目标体系的层次结构中，市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？‏
选项：
A: 企业总部
B: 事业部
C: 职能部门
D: 外部利益相关者
答案: 【 事业部】

21、判断题：
‎如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

22、判断题：
‌战略调整可能发生的层次越高，那么企业内部和外部环境分析的范围就越窄。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

23、判断题：
‍企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

24、判断题：
‍企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业经营目的的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述，它指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客，即企业的活动范围与界限，也就是“我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这“。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

25、判断题：
‎受政府特许经营的公用事业或者特殊行业企业以股东财富最大化为第一目的。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

26、判断题：
‍对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

27、判断题：
​如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是公司层战略。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

28、判断题：
‍在企业的经营范围中，如果行业范围规定的太宽，则失去取舍、限制和承诺的意义。如果经营范围规定的太窄，则可能导致企业错失发展和开拓的机会。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

29、判断题：
​在明确行业和市场经营范围的基础上，企业陈述经营方式的主要目的就是希望进一步凸显自己的专业化水平和战略独特性。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

30、判断题：
‎明确企业的关键成功因素其实就是向企业利益相关集团承诺企业未来的资源配置重点。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

31、判断题：
‏各个利益相关集团对企业的重要性是一样的。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

32、判断题：
‏战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

33、判断题：
‎只有定量的战略目标需要具有可测性，定性的战略目标不需要。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

34、判断题：
‎企业战略目标中的财务指标是最重要的，为了完成财务目标可以牺牲其他目标。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

35、判断题：
‏为了保证战略目标的坚定性，目标一旦确定下来就不应该再调整。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

36、判断题：
‌在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于竞争对手，而不是目标数额的完成与否。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

37、判断题：
‍企业战略目标要尽量定高一些，以激发企业内部管理者的积极性。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

38、判断题：
‏企业经营的根本目的是最大限度地满足利益相关者，尤其是股东的要求。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

39、判断题：
‎组织的道德立场是指组织超出其对相关利益团体和社会承担的最低限度义务的程度。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

40、判断题：
​企业的行为范式很容易识别，并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】