

1、单选题:
哪种管理最能考量出企业战略执行的有效性
选项:
A: 绩效管理
B: 薪酬管理
C: 劳动关系管理
D: 人员招聘
答案: 【 绩效管理】
2、单选题:
哪种因素是组织结构特征维度因素的其中一种
选项:
A: 部门化因素
B: 专业化因素
C: 关键性维度因素
D: 创新因素
答案: 【 关键性维度因素】
3、单选题:
管理学角度如何客服官僚主义
选项:
A: 低参与系统
B: 高参与系统
C: 直线型系统
D: 事业部系统
答案: 【 高参与系统】
4、单选题:
以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”是在( )性假设基础上提出来的。
选项:
A: 经济人
B: 社会人
C: 自我实现人
D: 复杂人
答案: 【 经济人】
5、单选题:
由于人力资源管理正在向着战略性人力资源管理的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的是
选项:
A: 人力资源规划
B: 人力资源成本管理
C: 人力资源开发
D: 人力资源绩效管理
答案: 【 人力资源规划 】
6、多选题:
以下方法哪些是定量分析法
选项:
A: 管理人员判断法
B: 回归分析
C: 德尔菲法
D: 趋势分析法
答案: 【 回归分析;
趋势分析法】
7、多选题:
收集职位分析信息的方法
选项:
A: 问卷调查法
B: 访谈法
C: 观察法
D: 实验法
答案: 【 问卷调查法;
访谈法;
观察法;
实验法】
8、多选题:
科学技术分析包括
选项:
A: 描述性研究
B: 分析性研究
C: 决策层研究
D: 预测性研究
答案: 【 描述性研究;
分析性研究;
预测性研究】
9、多选题:
人力资源的特性
选项:
A: 能动性
B: 知识性
C: 再生性
D: 多重性
答案: 【 能动性;
知识性;
再生性】
10、多选题:
以下哪些属于人力资源管理面临的挑战环境
选项:
A: 全球化挑战
B: 利益相关者挑战
C: 高绩效挑战
D: 文化多元化挑战
答案: 【 全球化挑战;
利益相关者挑战;
高绩效挑战;
文化多元化挑战】
11、判断题:
人力资源管理环境面临了高绩效挑战、利益相关者挑战、全球化挑战和其他挑战因素
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
12、判断题:
人力资源管理专员不是变革推动者
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
13、判断题:
人力资源具有不可再生性
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
14、判断题:
高绩效挑战要考虑企业的社会系统和企业的技术系统
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
15、判断题:
人力资源是指能推动整个经济和社会发展的劳动者
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
16、填空题:
顾客、社区、政府属于人力资源管理面临的( )的挑战中的外部挑战
答案: 【 利益相关者 利益相关 利益相关者挑战】
17、填空题:
人力资源数量有( )种成分
答案: 【 9】
18、填空题:
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理利用和( )的过程
答案: 【 科学管理】
19、填空题:
战略性人力资源管理的职能角色有几种(填写数字)
答案: 【 4】
20、填空题:
人力资源管理演进发展第五阶段是( )阶段
答案: 【 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理阶段】
21、填空题:
现代人力资源管理发展途径中涉及到外部伙伴的途径是
答案: 【 业务外包 外包】
22、填空题:
四种管理人性观是哪位学者提出的
答案: 【 沙因】
1、单选题:
以下哪个战略不属于公司层发展战略
选项:
A: 横向一体化战略
B: 同业多样化战略
C: 复杂多样化战略
D: 集中业务战略
答案: 【 横向一体化战略】
2、单选题:
以下哪个战略属于公司层防御战略
选项:
A: 抽资转向战略
B: 同一战略
C: 计算战略
D: 整理战略
答案: 【 抽资转向战略】
3、单选题:
一个行业规模递增用道格拉斯生产函数如何判断
选项:
A: α+β>0
B: α+β≤0
C: α+β≥1
D: α+β≤1
答案: 【 α+β≥1】
4、单选题:
对各项人力资源管理实践起着支持作用的是
选项:
A: 组织结构设计
B: 绩效管理
C: 薪酬管理
D: 员工评估
答案: 【 组织结构设计】
5、单选题:
根据员工工作绩效的大小和优劣,给予适当的报酬和奖励,这是人力资源管理中( )的内容。
选项:
A: 招聘
B: 绩效评估
C: 工资福利管理
D: 安全与保障
答案: 【 工资福利管理】
6、多选题:
以下哪些属于组织的结构性维度因素
选项:
A: 专一化
B: 组织层次
C: 管理跨度
D: 集权与分权
答案: 【 专一化;
组织层次;
管理跨度;
集权与分权】
7、多选题:
内部候选人的来源有哪些
选项:
A: 内部提拔
B: 横向调动
C: 岗位轮换
D: 重新雇用
答案: 【 内部提拔;
横向调动;
岗位轮换;
重新雇用】
8、多选题:
西方人性理论的发展经历了哪几个阶段?
选项:
A: 企业管理阶段
B: 人本管理阶段
C: 能本管理阶段
D: 物本管理阶段
答案: 【 人本管理阶段;
能本管理阶段;
物本管理阶段】
9、多选题:
人力资源管理面临的挑战环境有哪些
选项:
A: 经济全球化挑战
B: 利益相关者挑战
C: 高绩效挑战
D: 新技术的运用
答案: 【 经济全球化挑战;
利益相关者挑战;
高绩效挑战;
新技术的运用】
10、多选题:
职能层战略包括
选项:
A: 市场营销战略
B: 财务战略
C: 生产运作战略
D: 人力资源战略
E: 研究开发战略
答案: 【 市场营销战略;
财务战略;
生产运作战略;
人力资源战略;
研究开发战略】
11、判断题:
弹性工作制中,核心的工作时间可以不遵守
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
12、判断题:
关键事件法选取的事件选取的是关键的、重要的具体工作行为
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
13、判断题:
工作要素是工作中不能再继续分解的最小工作单位
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
14、判断题:
组织结构中的简单结构包括直线型、直线职能型和事业部型
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
15、判断题:
根据拉丽·格雷钠的企业组织发展阶段理论,企业的第三次危机是官僚主义危机
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】
16、填空题:
战略管理首先要确定企业的
答案: 【 宗旨 目标 战略】
17、填空题:
根据波士顿矩阵,市场份额高、增长率低的产品是( )产品
答案: 【 金牛】
18、填空题:
人力资源战略属于( )层战略
答案: 【 职能】
19、填空题:
具有特定目标、资源与结构,时刻与环境相互作用的开放系统是指( )
答案: 【 组织】
20、填空题:
对特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的条件的人的过程是( )
答案: 【 职位分析 工作分析】
21、填空题:
工作分析的方法有问卷调查法、观察法、访谈法、参与法和 ( )
答案: 【 实验法 实验】
22、填空题:
职业生涯管理包括两种,一种是个人职业生涯管理,一种是( )职业生涯管理
答案: 【 组织】
1、单选题:
下面哪一个不属于人力资源供给预测方法
选项:
A: 德尔菲法
B: 回归分析
C: 马尔可夫法
D: 档案资料分析法
答案: 【 回归分析】
2、单选题:
组织战略规划与人力资源规划的关系为
选项:
A: 战略规划与人力资源规划应该同时进行
B: 战略规划应该先于人力资源规划
C: 战略规划应在人力资源规划之后进行
D: 二者没有关系
答案: 【 战略规划应该先于人力资源规划】
3、单选题:
根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法称为
选项:
A: 经验判断法
B: 德尔菲法
C: 散点分析法
D: 比率分析法
答案: 【 比率分析法】
4、单选题:
人力资源规划制定的依据是
选项:
A: 组织战略目标
B: 组织外部环境
C: 员工个人需要
D: 组织战略目标和外部环境
答案: 【 组织战略目标和外部环境】
5、单选题:
以下哪一个是在企业人力资源需求预测中不需要考虑的
选项:
A: 企业经营战略
B: 企业技术和操作方法的变化
C: 企业生产计划
D: 劳动力市场的变化
答案: 【 劳动力市场的变化】
6、多选题:
人力资源需求预测方法中常用的定量分析预测方法有下面哪几种
选项:
A: 时间序列法
B: 销售力量估计法
C: 比率分析法
D: 人员核查法
E: 回归分析法
答案: 【 时间序列法;
比率分析法;
回归分析法】
7、多选题:
定性预测法最常用的判断技术有
选项:
A: 比例分析法
B: 主观判断法
C: 回归分析法
D: 德尔菲法
E: 销售力量估计法
答案: 【 主观判断法;
德尔菲法;
销售力量估计法】
8、多选题:
组织外部人力供给来源主要包括
选项:
A: 失业人员
B: 各类学校毕业生
C: 转业退伍军人
D: 其他组织流出人员
E: 本企业流入人员
答案: 【 失业人员;
各类学校毕业生;
转业退伍军人;
其他组织流出人员】
9、多选题:
企业供给与需求的不平衡不外乎三种类型
选项:
A: 人力资源不足
B: 人力资源过剩
C: 人力资源不足于人力资源过剩兼有之的结构性失衡
D: 都不是
E: 其他
答案: 【 人力资源不足;
人力资源过剩;
人力资源不足于人力资源过剩兼有之的结构性失衡】
10、多选题:
人力资源供给大于需求可以采用什么措施来达到平衡
选项:
A: 扩大经营规模
B: 永久性裁员或辞退员工
C: 提前退休、冻结招聘
D: 缩短工作时间
E: 对富余员工实行培训
答案: 【 扩大经营规模;
永久性裁员或辞退员工;
提前退休、冻结招聘;
缩短工作时间;
对富余员工
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