单选题

1、单选题：
‍1、管理者的核心能力是：‍
选项：
A: A、管事+带人+做人
B: B、战略规划+战术执行
C: C、管理技术+领导艺术
D: D、策划+计划
答案: 【 D、策划+计划】

2、单选题：
​2、团队的基因、企业做大的秘诀在于：​
选项：
A: A、细节决定成败，团队的基因在于做好细节
B: B、每个干部员工都好学上进
C: C、没有分工，就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作
D: D、战略战术棋高一着、优先于竞争对手
答案: 【 C、没有分工，就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作】

3、单选题：
​3、你作为拥有十个业务员的销售经理，在接到500万销售任务之后，应该：‏
选项：
A: A、适当放大，按照每个人60万进行向下的目标分解和分配
B: B、把部属进行分组，然后采用竞标、竞赛。再确定如何分解下去。
C: C、把500万销售任务，按人数平均分配给每个人50万
D: D、首先要做策划，复杂问题简单化，让部属做相对比较容易做的工作任务，而不是简单地把500万除以10得到。
答案: 【 D、首先要做策划，复杂问题简单化，让部属做相对比较容易做的工作任务，而不是简单地把500万除以10得到。】

4、单选题：
‏4、WBS与如来佛的五个手指头有什么关系？‍
选项：
A: A、拟出一个工作事项一览表，其他任何人的工作建议都可以用这个表格把它囊括进去
B: B、用WS统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细节
C: C、经验丰富，长期积累，关于项目的大大小小的细节都了如指掌
D: D、修炼佛学，道行高深，别人的所思所想，都被你洞察的一目了然
答案: 【 B、用WS统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细节】

5、判断题：
​5、成功=系统+细节，通常员工主要对细节负责，而管理者必须对系统和细节一并负责。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

【第二周主导进程——跟踪落实过程主导与结果负责】单元测验

1、单选题：
​所谓“反客为主”，讲的是：‌
选项：
A: A、未接到客人的邀请，就跑去客人家帮忙，协助解决他们家遇到的问题
B: B、把工作交代给部属，让他学会主导、主动积极去开展工作
C: C、把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展
D: D、到客人家去，不能只是做客人、不能消极被动，而是要主动积极
答案: 【 C、把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展】