随堂测验

1、单选题：
‌1、小王是某公司的技术骨干，同事们也喜欢与他交往。然而，当公司在去年将小王提升为质量部部门经理后，尽管工作更卖力，但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员，小王缺乏的是什么技能。（  ）‌
选项：
A: 组织技能  
B: 技术技能
C: 人际技能
D: 概念技能 
答案: 【 概念技能 】

2、单选题：
‍4、管理者需要具有多种技能。其中，管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能？‌
选项：
A: 组织技能 
B: 技术技能     
C: 人际技能
D: 概念技能
答案: 【 概念技能】

3、判断题：
‌3、对高层管理人员而言，概念技能和人际技能最为重要，技术技能则相对无足轻重。但在小企业，即使是高层管理人员，技术技能也仍然非常重要。（  ）‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

4、判断题：
‍4、管理者的人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，它包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。（  ）‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

随堂测验

1、单选题：
‍1.小王有4万元，投资A、B两个项目。投资A项目有60%的机会得到12万元的回报，同时也有40%的可能性亏损4万元。投资B项目可无风险地获得7.5万元的收益。小王在决策投资A、B两个项目时，他选择A项目。下列说法正确的是（   ）​
选项：
A: 小王对未来的收益状况做出了明确的估计，但做出了错误的决策。
B: 小王对每种方案的未来收益期望值做出的估计，因此做出了错误的决策。
C: 小王为了获得12万元而愿意冒大的风险。
D: 小王是一个风险规避者。
答案: 【 小王为了