第一章单元测试

1、单选题：
‎（  ）是企业总体的、最高层次的战略。‌
选项：
A: 公司层战略
B: 职能层战略
C: 市场战略
D: 经营层战略
答案: 【 公司层战略】

2、单选题：
‎（  ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。‏
选项：
A: 公司层战略
B: 职能层战略
C: 市场战略
D: 经营层战略
答案: 【 职能层战略】

3、单选题：
‏在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型，需要考虑中国经济转型特点的影响，其中最典型的有环境动态性的影响，制度多重性的影响和（  ）的影响。​
选项：
A: 市场封闭性
B: 市场单一性
C: 市场分割性
D: 政府干预性
答案: 【 市场分割性】

4、单选题：
​企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造（  ）或获取高于所在行业（  ）盈利水平的资源和能力。‎
选项：
A: 多余利润，平均
B: 超额利润，一般
C: 多余利润，一般
D: 超额利润，平均
答案: 【 超额利润，平均】

5、单选题：
‌战略管理者对于企业而言充当（  ）的角色。‍
选项：
A: 战略制定者
B: 战略实施的领导者和组织者
C: 实施过程的控制者和结果的评判者
D: 以上都是
答案: 【 以上都是】

6、单选题：
‎战略管理的基本环节有（  ）‌
选项：
A: 环境扫描与战略制定
B: 战略实施
C: 战略评价与控制
D: 以上都是
答案: 【 以上都是】

7、单选题：
‍战略控制的目的主要是控制（  ）‎
选项：
A: 战略实施
B: 战略失效
C: 战略目标
D: 战略方案
答案: 【 战略失效】

8、多选题：
‌一般来说，企业战略的三个层次是：‌
选项：
A: 公司层战略
B: 业务层战略
C: 职能层战略
D: 产品战略
答案: 【 公司层战略;
业务层战略;
职能层战略】

9、多选题：
​控制过程三个关键步骤是（  ）‍
选项：
A: 确立标准
B: 行为控制
C: 选择控制的关键点
D: 衡量成效
E: 评价并纠正偏差
答案: 【 确立标准;
选择控制的关键点;
评价并纠正偏差】

10、多选题：
‎中国的经济转型仍然在进行之中，构成了企业战略管理实践需要面对的最重要的环境特点，这些特点有（  ）‌
选项：
A: 环境的动态性
B: 市场的开放性
C: 制度的多重性
D: 市场的统一性
E: 市场分割性
答案: 【 环境的动态性;
制度的多重性;
市场分割性】

11、多选题：
‍基于制度的战略观认为，经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型强调的收入限制等因素影响，还包括（  ）等制度要素的影响。‏
选项：
A: 准则
B: 习惯
C: 风俗
D: 伦理
E: 道德
F: 法律
答案: 【 准则;
习惯;
风俗】

12、多选题：
​随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一，企业战略决策是（  ）。‏
选项：
A: 事前的主动性决策
B: 事中的反应性决策
C: 理性的
D: 非理性的
E: 长期、整体和重大决策
F: 基于对抗和博弈的决策
答案: 【 事前的主动性决策;
事中的反应性决策;
理性的;
非理性的;
长期、整体和重大决策;
基于对抗和博弈的决策】

13、多选题：
‌一般来说，企业战略管理者包括（  ），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。‏
选项：
A: 董事会
B: 高层管理者
C: 中层管理者
D: 基层管理者
E: 专业人士或团队
答案: 【 董事会;
高层管理者;
中层管理者;
专业人士或团队】

14、多选题：
‌下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（  ）。​
选项：
A: 战略是有意识的、有目的的开放和制定的计划
B: 5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式
C: 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D: 战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的
答案: 【 战略是有意识的、有目的的开放和制定的计划;
战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的】

15、多选题：
‏企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（  ）。‎
选项：
A: 行动迅速
B: 承诺坚定
C: 决策科学
D: 行动创新
答案: 【 行动迅速;
承诺坚定;
决策科学;
行动创新】

16、多选题：
‏战略选择的主要影响因素有哪些（  ）‌
选项：
A: 外部环境
B: 现有产品的生产成本
C: 管理者对待风险的态度
D: 过去的战略
答案: 【 外部环境;
管理者对待风险的态度;
过去的战略】

17、判断题：
‌随着外部环境动态化程度的上升，董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点，而是应该略偏向于董事会一端。‍‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

18、判断题：
​随着中国加入世界贸易组织，国内外市场的边界逐步模糊，中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间，这对于企业而言带来的都是机遇。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

19、判断题：
‏企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

20、判断题：
‎所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检验偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的动态调节过程。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

21、判断题：
‍资源基础模式认为，如果企业选择一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

22、判断题：
‏产业组织模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

23、判断题：
‍战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

24、判断题：
‎企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

25、判断题：
‌企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

26、判断题：
‍公司级战略是单一行业或单一市场经营单位的战略，其主要目的是市场占有率和利润的最大化，其核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择，以及根据上述选择和构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

27、判断题：
​在相对动态的环境条件下，最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略，不仅如此，结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

28、判断题：
‎资源基础观认为企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均收益率的影响，更重要的是取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，并且企业所有的资源和能力都能成为竞争优势的基础。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

第三章单元测试题

1、单选题：
‎下列不属于内部环境分析的过程是：‍
选项：
A: 历史和现行战略分析
B: 行业分析
C: 能力分析
D: 核心专长分析
答案: 【 行业分析】

2、单选题：
​（）能够帮助企业判断资源上的优劣势‏
选项：
A: 历史和现行战略分析
B: 能力分析
C: 资源分析
D: 核心专长分析
答案: 【 资源分析】

3、单选题：
‎由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰，因此内部环境分析具有（）。​
选项：
A: 复杂性
B: 利益冲突性
C: 模糊性
D: 不确定性
答案: 【 利益冲突性】

4、单选题：
​企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量方面的优势。可见，内部环境分析具有（）。‌
选项：
A: 复杂性
B: 不确定性
C: 利益冲突性
D: 模糊性
答案: 【 复杂性】

5、单选题：
‏由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。​
选项：
A: 复杂性
B: 不确定性
C: 模糊性
D: 利益冲突性
答案: 【 不确定性】

6、单选题：
‏分析企业历史的过程中，企业战略管理者需要以（）为主线。‎
选项：
A: 环境和企业战略行为互动
B: 企业战略演化
C: 环境变化
D: 企业价值观形成
答案: 【 环境和企业战略行为互动】

7、单选题：
‌按照资源属性划分，以下不属于企业资源的是：‍
选项：
A: 财务资源
B: 人力资源
C: 声誉资源
D: 自然资源
答案: 【 自然资源】

8、单选题：
‎以下关于价值链的叙述哪个是错误的‌
选项：
A: 价值链是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具
B: 企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动
C: 大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动
D: 企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。
答案: 【 大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动】

9、单选题：
‌下列属于价值链中的支持活动的是：‌
选项：
A: 物流
B: 制造与运营
C: 营销和销售
D: 人力资源管理
答案: 【 人力资源管理】

10、单选题：
‍关于企业能力叙述正确的是：‏
选项：
A: 企业资源与能力总是相匹配的
B: 企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能
C: 企业能力可以决定内部资源利用水平，但不能影响外部资源的整合水平
D: 企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少
答案: 【 企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能】

11、单选题：
‏战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。‎
选项：
A: 能力分析
B: 资源分析
C: 核心专长分析
D: 历史与现行战略分析
答案: 【 核心专长分析】

12、单选题：
‌对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是：‌
选项：
A: 核心专长势一个绝对的概念
B: 核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合
C: 核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合
D: 核心专长总是企业发展的推动力
答案: 【 核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合】

13、单选题：
‏下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素？‏
选项：
A: 广告宣传
B: 销售渠道
C: 技术创新
D: 资金
答案: 【 技术创新】

14、单选题：
‌（）是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。‍
选项：
A: 综合能力
B: 整合能力
C: 学习和创新能力
D: 组合能力
答案: 【 综合能力】

15、单选题：
‏在动态环境下，企业必须能够保持与行业发展动态相一致，使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的（）​
选项：
A: 综合能力
B: 整合能力
C: 学习和创新能力
D: 组合能力
答案: 【 学习和创新能力】

16、多选题：
‍内部环境分析的过程包括‌
选项：
A: 企业发展历史、现行战略分析
B: 企业资源分析
C: 企业能力分析
D: 企业市场环境分析
答案: 【 企业发展历史、现行战略分析;
企业资源分析;
企业能力分析】

17、多选题：
​内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题‏
选项：
A: 企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值
B: 企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀
C: 企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍
D: 企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势
答案: 【 企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值;
企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀;
企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍;
企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势】

18、多选题：
‌企业进行历史分析的目的是‍
选项：
A: 深入了解企业资源、能力的形成过程，了解企业资源、能力优势的难以模仿和学习的程度
B: 深入了解行业发展路径，把握科技与产品更新的动态趋势
C: 深入了解企业的成长路径，掌握企业价值观、管理传统和行为模式
D: 深入了解国际环境动态，了解全球化价值网络的发展规律
答案: 【 深入了解企业资源、能力的形成过程，了解企业资源、能力优势的难以模仿和学习的程度;
深入了解企业的成长路径，掌握企业价值观、管理传统和行为模式】

19、多选题：
‎企业历史分析的基本步骤和方法包括：​
选项：
A: 将企业发展历史划分为若干阶段
B: 分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程
C: 分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响
D: 总结企业价值观、管理传统或行为模式，结合外部环境分析判断优势与劣势
答案: 【 将企业发展历史划分为若干阶段;
分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程;
分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响;
总结企业价值观、管理传统或行为模式，结合外部环境分析判断优势与劣势】

20、多选题：
‏下列属于企业无形资源的有：‏
选项：
A: 组织资源
B: 财务资源
C: 技术资源
D: 声誉资源
答案: 【 技术资源;
声誉资源】

21、多选题：
‍企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析：‌
选项：
A: 复杂性
B: 价值性
C: 难以模仿性
D: 不可替代性
答案: 【 价值性;
难以模仿性;
不可替代性】

22、多选题：
‍由于（）企业资源的优势与劣势会发生转变。‎
选项：
A: 制度或者政策的变化
B: 技术进步的影响
C: 顾客需求的变化
D: 消费方式的变化
答案: 【 制度或者政策的变化;
技术进步的影响;
顾客需求的变化;
消费方式的变化】

23、多选题：
‍价值链中的基本活动包括：​
选项：
A: 物流
B: 生产
C: 服务
D: 销售
答案: 【 物流;
生产;
服务;
销售】

24、多选题：
‌价值链中的支持活动包括：​
选项：
A: 人力资源管理
B: 物流
C: 基础设施
D: 技术开发
答案: 【 人力资源管理;
基础设施;
技术开发】

25、多选题：
‏企业能力优势在以下情况下显得比资源优势更为重要：‍
选项：
A: 知识经济
B: 全球价值创造网络
C: 规模经济
D: 新兴市场
答案: 【 知识经济;
全球价值创造网络】

26、多选题：
‌为了提高企业能力分析的有效性和效率，一般可以将企业能力进行以下划分：‎
选项：
A: 管理能力
B: 经营能力
C: 整合能力
D: 动态能力
答案: 【 管理能力;
经营能力;
整合能力;
动态能力】

27、多选题：
​企业高层管理者可以采取下列哪些方法分析企业能力？‌
选项：
A: 专家意见法
B: 财务比率分析法
C: 问卷调查法
D: 价值链分析法
答案: 【 专家意见法;
财务比率分析法;
问卷调查法】

28、多选题：
‎麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括：‏
选项：
A: 有价值
B: 少数企业拥有
C: 难以学习和模仿
D: 难以替代
答案: 【 有价值;
少数企业拥有;
难以学习和模仿;
难以替代】

29、多选题：
‎莱昂纳德-巴顿（Leonard-Barton）认为（）是构成企业核心专长的要素。‏
选项：
A: 员工知识技能
B: 企业技术体系
C: 企业管理体系
D: 企业价值观
答案: 【 员工知识技能;
企业技术体系;
企业管理体系;
企业价值观】

30、多选题：
‏在（）情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。‏
选项：
A: 路径依赖
B: 高度多元化
C: 大跨度的战略改变
D: 专业化
答案: 【 路径依赖;
高度多元化;
大跨度的战略改变】

31、判断题：
​内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

32、判断题：
‎内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

33、判断题：
‎按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

34、判断题：
‎企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

35、判断题：
​企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

36、判断题：
‏在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

37、判断题：
‌企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

38、判断题：
​企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【