第一章 单元测试

1、单选题：
战略管理过程的核心问题是（    ）‍
选项：
A: 企业使命的确定 
B: 外部环境分析
C: 资源的协同配置 
D: 外部环境和内部环境的匹配
答案: 【 资源的协同配置 】

2、单选题：
亨利明茨伯格从计划、计策、（    ）、模式和观念提出了企业战略的5P模型。 ‏
选项：
A: 手段
B: 定位 
C: 行为
D: 配置
答案: 【 定位 】

3、单选题：
自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指导方式的事业部管理‎人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（    ）。‎
选项：
A: 稳定性  
B: 完整性 
C: 长期性
D: 确定性
答案: 【 完整性 】

4、单选题：
（    ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。‌
选项：
A: 传播者 
B: 联络人
C: 谈判者
D: 发言人
答案: 【 发言人】

5、单选题：
以下说法错误的是（     ）。‎
选项：
A: 总体战略是企业战略中最高层次的战略
B: 竞争战略强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高
C: 职能部门战略有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标
D: 职能部门战略用于确定和协调企业的经营活动，一般期限较长
答案: 【 职能部门战略用于确定和协调企业的经营活动，一般期限较长】

6、单选题：
以下不属于总体战略的特点的是（    ）。‎
选项：
A: 从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行人员主要是企业的高层管理人员
B: 从形成性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为
C: 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域内进行有效地竞争
D: 从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系
答案: 【 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域内进行有效地竞争】

7、单选题：
 从战略管理的角度来说 ,董事会的主要任务不包括（    ）。‍
选项：
A: 提出企业的使命，为企业高层管理者规定战略选择具体的范围
B: 经营管理企业，参与企业的重大决策并下达指令
C: 审批企业高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告、建议及具体的改进措施
D: 董事会通过他的委员会监视企业内外的变化，并提醒企业管理者注意这些变化将会给企业带来的影响
答案: 【 经营管理企业，参与企业的重大决策并下达指令】

8、单选题：
‏以下属于企业高层的是‏
选项：
A: 战略管理部门精力
B: 部门经理
C: 事业部总经理
D: 独立董事
答案: 【 事业部总经理】

9、多选题：
企业战略管理的本质是回答（    ）的问题。‎
选项：
A: 由谁领导 
B: 由谁去做 
C: 想做什么
D: 如何配置资源 
E: 怎么做
答案: 【 由谁去做 ;
想做什么;
怎么做】

10、多选题：
企业战略选择应当解决的基本问题是（    ）。‌
选项：
A: 企业经营范围
B: 特定竞争优势 
C: 提出备选方
D: 评价备选方案
E: 选择满意战略
答案: 【 企业经营范围;
特定竞争优势 】

11、多选题：
企业战略管理过程可分为几个阶段（    ）？‏‏
选项：
A: 战略分析阶段 
B: 战略制定阶段
C: 战略实施阶段 
D: 战略控制阶段
答案: 【 战略分析阶段 ;
战略制定阶段;
战略实施阶段 ;
战略控制阶段】

12、多选题：
完整的企业战略层次包括（    ）‏
选项：
A: 公司战略 
B: 经营战略
C: 职能战略 
D: 业务战略
答案: 【 公司战略 ;
经营战略;
职能战略 】

13、多选题：
经营单位战略与总体战略的区别有（    ）。​
选项：
A: 涉及环境不同
B: 涉及内容不同
C: 涉及管理层不同
D:  时间不同
答案: 【 涉及内容不同;
涉及管理层不同】

14、多选题：
职能部门战略主要包括以下哪些战略（    ）‎‎
选项：
A: 市场营销战略 
B: 财务会计战略
C: 研究开发战略
D: 人力资源战略
答案: 【 市场营销战略 ;
财务会计战略;
研究开发战略;
人力资源战略】

15、多选题：
企业战略管理过程的战略分析阶段主要包括（    ）分析。​
选项：
A: 外部环境分析
B: 内部条件分析
C: 企业优势分析
D: 企业劣势分析
答案: 【 外部环境分析;
内部条件分析】

16、多选题：
作为高层管理人员是凭借自己的哪些能力参与企业战略管理的（    ）？‏
选项：
A: 沟通能力
B: 业务能力
C: 专业水平
D: 领导能力
答案: 【 专业水平;
领导能力】

17、多选题：
企业战略管理者不是一个人而是一个集体，企业战略管理者的构成为（    ）。‍
选项：
A: 董事会
B: 监事会
C: 高层经理
D: 专职计划人员 
E: 业务员
答案: 【 董事会;
高层经理;
专职计划人员 】

18、多选题：
智囊团在企业战略管理中发挥着越来越重要的作用，其成员通常包括（    ）。‏
选项：
A: 社会名流 
B: 研究机构
C: 企业内部审计
D: 独立董事
E: 咨询专家
答案: 【 社会名流 ;
研究机构;
咨询专家】

19、判断题：
‍战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

20、判断题：
企业核心竞争能力属于企业的内部环境。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

21、判断题：
战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

22、判断题：
在企业内，如果各个事业部的产品和市场具有特殊性，也可以视作独立的经营单位。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

23、判断题：
​当企业的组织形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该项经营业务的战略。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

24、判断题：
经营单位战略是在职能部门战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

25、判断题：
 即使在同一职能部门里，关键变量的重要性也因其经营条件不同而有所变化，难以归纳出一般性的职能层战略。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

第二章 单元测试

1、单选题：
企业不可控的因素构成企业的（    ）。​
选项：
A: 内部环境 
B: 外部环境
C: 经营环境
D: 宏观环境
答案: 【 外部环境】

2、单选题：
宏观环境因素与经营环境因素的区别不包括（    ）。​
选项：
A: 影响方式不同 
B: 影响范围不同
C: 产生影响的时间不同  
D: 影响力度不同
答案: 【 影响力度不同】

3、单选题：
对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析,这个内容属于（    ）。‎
选项：
A: 政治环境分析
B:  经济环境分析
C: 社会文化分析
D: 自然环境分析
答案: 【 社会文化分析】

4、单选题：
以下哪项不是行业进入壁垒（    ）？‎
选项：
A: 预期的竞争者报复 
B: 规模经济
C: 品牌忠诚度
D: 供应商的讨价还价能力
答案: 【 供应商的讨价还价能力】

5、单选题：
公司的退出壁垒不包括（    ）。‍
选项：
A: 非专用资源  
B: 情感障碍
C: 较强的政府约束 
D: 较高的退出固定成本
答案: 【 非专用资源  】

6、单选题：
在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力（    ）？​
选项：
A: 有很好的替代品
B: 他们出售的是日常用品
C: 供应行业由几家公司控制  
D: 他们处于被分割得很厉害的行业
答案: 【 供应行业由几家公司控制  】

7、单选题：
在什么情况下,替代品的威胁高（    ）？‎
选项：
A: 转换成本高
B: 替代品的价格低于行业产品的价格
C: 替代品的质量低于行业产品的质量
D: 替代品的存在激起了行业内新的流程创新
答案: 【 替代品的价格低于行业产品的价格】

8、单选题：
 一个具有吸引力的行业应具有以下特征,除了（    ）。‌
选项：
A: 进入壁垒低 
B: 供应商的讨价还价能力强
C: 适度竞争
D: 替代品的威胁低
答案: 【 进入壁垒低 】

9、单选题：
为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,故需对企业进行分析,这项内容属于（    ）？‌
选项：
A: 行业技术状况分析 
B: 行业寿命周期分析
C:  行业规模分析 
D: 行业内战略集团分析
答案: 【  行业规模分析 】

10、单选题：
用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（    ）。​
选项：
A: 行业内现有竞争者
B: 潜在竞争者
C: 原材料供应者 
D: 替代品的生产者
答案: 【 替代品的生产者】

11、单选题：
 较高的退出障碍和退出成本，使得成熟产业中的企业处于（    ）状态，竞争加剧。‌
选项：
A: 对峙
B: 共存
C: 无关
D: 相关
答案: 【 对峙】

12、多选题：
在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有（    ）。‎
选项：
A: 潜在竞争者 
B: 替代产品
C: 供应商
D: 购买商
E: 不可知因素
答案: 【 潜在竞争者 ;
替代产品;
供应商;
购买商】

13、多选题：
‍决定行业进入障碍大小的因素（    ）。‌
选项：
A: 规模经济
B: 产品差异优势 
C: 资金需求
D: 分销渠道
答案: 【 规模经济;
产品差异优势 ;
资金需求;
分销渠道】

14、多选题：
甲公司是一家重型汽车生产企业，甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车，甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有（    ）。‍
选项：
A: 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B: 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C: 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D: 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
答案: 【 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够;
政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策;
甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本】

15、多选题：
甲公司为国内上市的电信公司，甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司,下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（    ）。‌
选项：
A: 甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B: 乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C: 甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D: 乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
答案: 【 乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策;
乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍】

16、多选题：
外部环境对企业带来的机会有（     ）。​
选项：
A: 优惠的政府政策 
B: 经济增长
C: 纵向一体化的可能
D: 能争取到新的用户群  
E: 进入新市场或市场面的可能
答案: 【 优惠的政府政策 ;
经济增长;
纵向一体化的可能;
能争取到新的用户群  ;
进入新市场或市场面的可能】

17、多选题：
企业之间形成抗衡的原因有（    ）。​
选项：
A: 行业内有众多势均力敌的竞争对手
B: 行业发展缓慢
C: 固定成本或库存成本高
D:  缺少产品差别化
答案: 【 行业内有众多势均力敌的竞争对手;
行业发展缓慢;
固定成本或库存成本高;
 缺少产品差别化】

18、多选题：
除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有（    ）。‎
选项：
A: 采用独特的产品生产工艺
B: 取得独一无二的获取原材料的途径
C: 取得有利的竞争地位
D: 争取政府的各种补贴
E: 资本需求
答案: 【 采用独特的产品生产工艺;
取得独一无二的获取原材料的途径;
取得有利的竞争地位;
争取政府的各种补贴;
资本需求】

19、多选题：
对供应商供应能力的分析可以从（    ）等方面来分析。‎
选项：
A: 供应者的集中程度 
B: 替代品的情况
C: 供应物的质量
D: 供应方式
E: 供应手段
答案: 【 供应物的质量;
供应方式;
供应手段】

20、判断题：
​构成企业环境的因素分为两大类:企业不可控因素和可控因素。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

21、判断题：
 波动性是指企业外部环境,不管是总体环境还是运营环境,都不是固定不变的,环境的变化迫使企业不得不相应调整其组织和活动。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

22、判断题：
‍经营环境对企业影响是间接的，其中某一因素的变化不能立即在企业内相应的经营领域中反映出来。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

23、判断题：
‍产业环境与企业之间存在相互影响、相互依赖的关系，使得产业环境在影响企业的同时也不断受到企业给它造成的影响。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

24、判断题：
‍任何企业都要同与其生产经营活动相关的企事业单位发生经济、技术、贸易关系，这些关系都具有社会经济法律关系的性质。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

25、判断题：
宏观经济政策规定企业活动的范围、原则，引导和规范企业经营的方向，保证社会经济正常运转，实现国民经济发展的目标和任务。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

26、判断题：
当在市场上没有很好的替代品供应时，供求关系更加巩固,同时当其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下,供应商会有更强的讨价还价能力。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

27、判断题：
如果转换成本过大,企业又不能在内部消化掉,则就会面对一种新的进入障碍。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

28、判断题：
 如果企业的大部分产品为某个固定的购买者所购买,该购买者的重要性就会增加,购买集团就会有较高的竞争能力。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

29、判断题：
‎产业内企业之间的竞争形成了产业竞争强度和产业一般获利水平。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

30、判断题：
当买方的集中程度很高时，若干企业为争夺同一买方而展开竞争，此时的买方在议价能力上处于被动地位。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

第三章 单元测试

1、单选题：
内部分析可以使公司决定（    ）。‎
选项：
A: 可以做什么 
B: 应该做什么
C: 应该完成什么    
D: 应该在什么时候行动
答案: 【 可以做什么 】

2、单选题：
有形资源包括（    ）。‍
选项：
A: 人们依赖的资产,如“专业技术”
B: 可见的,可量化的资产
C: 组织文化
D: 公司的声誉
答案: 【 可见的,可量化的资产】

3、单选题：
与有形资产相比,无形资产是（    ）。‌
选项：
A: 对公司没有价值的
B: 不是战略分析的关键
C: 使竞争者的模仿相对更加困难
D: 更像是反映在公司资产负债表上的东西
答案: 【 使竞争者的模仿相对更加困难】

4、单选题：
关于能力, 下面哪一个是正确的描述（    ）？‎
选项：
A: 它衍生于公司配置资源的能力,而这种资源能使公司达到预期的结果
B: 当资源互相作用的时候,能力就会很快出现
C: 人力资本不可能是公司的一种能力
D: 通过重复和实践,能力将会被削弱和减少价值
答案: 【 它衍生于公司配置资源的能力,而这种资源能使公司达到预期的结果】

5、单选题：
竞争优势典型地来自于（    ）。‌
选项：
A: 个别优势 
B: 一种非常突出的资源
C: 独立运作的几种突出的资源  
D: 几种资源的独特的结合
答案: 【 几种资源的独特的结合】

6、单选题：
资源和能力,仅仅当它们的作用（    ）时,才是核心竞争力。‏
选项：
A: 为公司形成一种竞争优势
B: 在外部环境中扩大威胁
C: 提供打败竞争对手的机会
D: 促进对全球经济的快速反应
答案: 【 为公司形成一种竞争优势】

7、单选题：
当一种资源或能力是有价值的,稀缺的,难于模仿的,而且不可替代时,公司可以获得（    ）。‎
选项：
A: 一种临时的竞争优势
B: 一种繁杂的竞争优势
C: 竞争平衡 
D: 一种可持续的竞争优势
答案: 【 一种可持续的竞争优势】

8、单选题：
 价值链分析的核心是（    ）。‏
选项：
A: 企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小
B: 企业的竞争对手状况
C: 供应商与分销商价值链
D: 顾客的价值
答案: 【 企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小】

9、单选题：
关于价值链分析,下面哪个描述不正确（    ）？‌
选项：
A: 价值链是公司用来理解成本定位的模板
B: 价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易
C: 价值链中的价值活动分为基本活动和支持性活动
D: 它能用于指导业务层的战略实施
答案: 【 价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易】

10、单选题：
通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在 ST(优势和威胁)组合情况下企业应当采取的战略类型为（    ）。​
选项：
A: 增长型战略
B: 收缩战略 
C: 多种经营战略 
D: 防御型
答案: 【 多种经营战略 】

11、单选题：
企业进行内部环境分析的方法有（    ）。‏
选项：
A: SWOT分析法
B: 行业内部战略群体分析法
C: 行业竞争结构分析法  
D: 企业价值链分析法
E: 波士顿矩阵
答案: 【 SWOT分析法;
企业价值链分析法】

12、多选题：
下列哪些形成企业的无形资源（    ）？‎
选项：
A: 经理与员工的信任和联系
B: 管理者的思想，创新能力，管理能力
C: 企业产品和服务声誉
D: